和谐发展。义乌模式来源于小商品市场的先发优势，在政府的规范和引导下，市场机制的作用逐步扩展到会展活动的各个领域，切实降低了商品的要素流动成本，最终导致义乌全部经济活动，无论是商贸还是工业生产，都能以较低的成本运行，每年的义博会又有许多产品根据市场的需要不断创新，新颖时尚的各类产品又不断吸引来自世界各地买家，创新使义博会年轻，赋有活力，也推动了产业结构不断调整，加快了义乌会展经济快速健康的发展，拉动义乌整个社会的不断进步繁荣，促进整个社会经济、文化、治安和周边地区的和谐发展。
同时，会展经济驱动独特的城市化路径，使初具规模的中等城市开始具有国际性商贸城市的特征，走上了国际性商贸城市的发展道路。对外开放程度日益提高，城市发展国际化步伐加快。义乌与世界212个国家和地区有经贸来往，来自100多个国家和地区的8000多外商常驻义乌采购小商品。有境外公司企业代表处760多家，外商开设账户8400多个，义乌正成为国际采购商重要的源头采购基地。
此外，以义乌经济发展的辐射力覆盖整个浙江中部，推动浙中其他经济欠发达地区的发展。义博会“山海协作”专区为经济落后地区发展贸易提供了一个良好的平台，促进欠发达地区经济发展。义乌已经成为浙江中部地区最大的经济驱动引擎，产生了极大经济效应和辐射功能，推动中部地区经济发展。
义乌模式的生成机制
政策倾斜形成合力。义博会的发展因为义乌的新兴产业而备受关注，政府的因势利导和国家的大力扶持，进一步推动了义乌会展的飞速发展。自2002年义博会成为商务部唯一批准的县级城市举办的国际化专业会展以来，商务部对义博会的重视，大大提升了义博会的影响力，加快义博会的国际化进程。如2006年商务部提议的“义乌指数”的颁布提升了中国小商品价格的话语权，提高了义乌小商品市场整体的市场化程度以及在国际上的影响力。
组织有力的运行机构。义乌会展模式的成功，很大程度上得益于组织有能力的运作机构上。义乌政府以及下属各相关部门，调动各方人力、物力和财力成立运行机构，协助义博会的成功举办。义博会的运作，融合了政府、义博会组委会、会展公司等各方机构的合理运行。首先政府将举办义博会展馆等硬件建设上,在政策上加以扶持。其次是成立义博会组委会常设机构，负责义博会的推广宣传、招展招商、展前、展中、展后等服务工作。再次，培育专业展览公司办展，扩大与世界各地贸促机构的合作与交流。经过各方有能力的机构合理运作，以义博会为龙头的会展经济取得了非常显著的成就与效益。
适当资金的投入。为有效控制客商的交易成本，在硬件设施的建设上，义乌始终坚持政府投入，牢牢掌握定价机制。在市场经济深入人心的义乌，几乎所有行业都引进了民间资金，但政府还是每年拿出上百亿元资金进行基础建设，目的也是为了营造良好有序的经营环境。另外，面对国际客商越来越多的现实，义乌市政府每年都拿出1000多万元人民币，用于培训经营者的英语、网络技术和国际贸易知识，从而提高他们与国际客商交易的能力。此外，义乌会展的发展也善于充分利用了企业的投资，把展商组织起来，通过举办会展的方式使其得到迅
